Корпоративная модель деятельности компании. Методы и стандарты моделирования

1.Корпоративная модель деятельности компании. Методы и стандарты моделирования  3

2. Порядок построения и оформления модели деятельности компании. 6

Тест. 9

Тест

1. Каким (основным и часто встречающимся) методом исчисляется планируемый уровень производительности труда?

а) метод прямого счета выработки на одного работающего по показателям планируемого года;

б) по факторный метод планирования, когда устанавливается разница между исходной численностью и экономией численности, полученной в результате факторных расчетов роста производительности труда;

в) нормативно-балансовый метод, основанный на использовании норм и нормативов, и сбалансированности планов?

г) аналитический метод, используемый для анализа положения с производительностью труда.

2. Как определяется уровень производительности труда на предприятиях, оказывающих производственные виды услуг?

а) объемом произведенных услуг в год;

б) объемом оказанных услуг в год;

в) среднегодовой выработкой продукции (услуг) на одного работающего;

г) суммированием трудоемкости оказания услуг и фонда времени рабочего.

3. К текущему планированию относятся следующие особенности своего осуществления:

а) система расчетов по регулированию хода производства в целях ритмичной работы и решения стратегических задач с учетом необходимости достижения перспективных целей;

б) планирование системы мероприятий и показателей хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений на перспективу;

в) среднесрочное и краткосрочное планирование, содержащее тактику решения проблем по производству продукции и предоставления услуг с учетом необходимости достижения поставленных целей на перспективу;

г) процесс, обеспечивающий соответствие между целями, задачами и потенциальными возможностями предприятия на перспективу.

4.Планирование ресурсов относится к управлению:

а) временными параметрами проекта;

б) стоимостью проекта;

в) качеством проекта;

г) персоналом проекта.

5. Какой признак характеризует непоточное производство:

а) расположение рабочих мест по ходу технологического процесса;

б) на рабочих местах обрабатываются разные по конструкции и технологии изготовления предметы труда;

в) ритмичная повторяемость операций

6. Принцип операционного менеджмента, предполагающий непрерывный контроль поведения объекта управления, который все время стремится вырваться из-под опеки, называется:

а) последовательность управленческого процесса;

б) оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой подсистемой с ее саморегулированием;

в) целенаправленность управления.

7. Понятия «специализация» и «концентрация» относятся к особенности производственной системы (ПС), которая называется:

а) полиструктурность ПС;

б) разнообразие ПС;

в) сложность ПС.

8. Под результативность производственной системы (ПС) понимают:

А) способность ПС создавать продукцию или услуги, необходимые народному хозяйству и населению;

б) способность ПС в течение длительного времени сохранять результативность;

в) возможность приспосабливать ПС к изменяющимся условиям внешней среды, прежде всего через улучшение выпускаемой продукции.

9. Принцип специализации производственных процессов предполагает:

а) сокращение количества наименований операций на каждом рабочем месте;

б) одновременное выполнение различных производственных процессов по изготовлению одного продукта;

в) обеспечение кратчайшего пути прохождения изделием всех стадий и операций производственного процесса – от запуска в производство исходных материалов до выхода готовой продукции

10. Оперативно-календарное планирование на предприятии:

а) охватывает разработку планов на короткие промежутки времени (месяц, декаду, сутки, смену) и доводит плановое задание предприятия до конкретных исполнителей в каждом подразделении (цехе, отделении, производственном участке и рабочем месте);

б) охватывает годовой период и включает совокупность всех планов по различным видам деятельности предприятия;

в) призвано определить общие стратегические цели и направления развития предприятия, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач.

Список используемой литературы.. 12