Особенности креативного потенциала менеджмента в современных условиях.

ВЫДЕРЖКА ИЗ РАБОТЫ

Введение

Быстрая трансформация экономики  России на принципиально новых условиях хозяйствования вызвала глубокий и  затяжной социально-экономический  кризис, выход из которого предполагает коренную структурную перестройку, прежде всего базовых отраслей материального  производства, повышение инвестиционной активности. Экономика переходного  периода включает в себя преобразование всего комплекса отношений собственности, структурную перестройку, социальную переориентацию, интеграцию национальной экономики в систему мирового хозяйства и т.д. Все эти преобразования немыслимы без изменения и  совершенствования системы, форм и  методов управления.

В современных условиях одним  из приоритетных направлений перестройки  управления российской экономикой, особенно на уровне предприятий, объединений  и других хозяйственных организаций, является выработка основных теоретических  и методологических позиций по применению менеджмента как науки к практике управления в целях обеспечения  конкурентоспособности объектов в  условии рыночных отношений. Это  не механический процесс перенесения  опыта фирм Запада на российские условия, а творческий поиск новых решений.

В настоящее время в  результате глобальных перемен произошедших в результате развития нашей страны и перехода к рыночной экономике, возникает необходимость разработки новой системы формирования и  развития креативного потенциала управления, так как эффективное функционирование предприятия в решающей степени зависит от кадров руководителей. С целью укрепления позиций на рынке и повышения конкурентоспособности компании при прочих неизменных условиях современные управляющие стараются использовать креативный резерв компании, а именно формируют новую концепцию управления персоналом, которая предусматривает возможность реализации креативного потенциала кадров.