проблемы и факторы успеха внедрения корпоративной системы управления проектами в организации

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы состоит в том, что в современном мире при постоянном росте конкуренции, организации все чаще сталкиваются с необходимостью совершенствования, поиска инновационных решений, адаптации к изменениям внутренней и внешней среды, усовершенствованию системы управления для поддержания эффективности функционирования и конкурентоспособности. В данных условиях проектное управление, как управление, направленное на создание уникальных продуктов, услуг и результатов, трансформацию бизнеса становится все более популярным и широко используемым на практике способом организации работы. Особенно широкое распространение данный способ управления получает среди проектно-ориентированных организаций, основная деятельность которых связана с формированием временных структур по созданию уникальных продуктов, которым особенно необходимы проектные методы и инструменты для достижения эффективности в поставке результатов.

Значительное количество исследований, направленных на поиск эмпирического обоснования связи между успешностью реализации проектов и наличием в организации проектного менеджмента, позволяют утверждать, что для компаний, реализующих проекты, действительно, существует необходимость во внедрении проектных методов управления. Однако также следует принимать во внимание и тот факт, что техники, методы, инструменты проектного менеджмента могут существенно варьироваться для разных отраслей и каждая из них требует особого подхода к разработке и внедрению проектного менеджмента.

Необходимость внедрения проектных методов управления в организации, специализирующиеся на организации и проведении мероприятий, является очевидной для авторов стандарта, поскольку сегодня данные проекты реализуются в крайне сложном и переменчивом окружении, их число и масштаб постоянно растут, в то время как очень многие компании продолжают действовать «вслепую». Применение же стандартных методов и инструментов на базе проектного менеджмента, позволит планировать и осуществлять процессы реализации мероприятий более эффективно. Внедрение подобных стандартизованных методов и инструментов осуществляется путем построения корпоративной системы управления проектами, которая позволяет создать организационную структуру с соответствующей информационной системой, определить единую методологию для успешной реализации проектов и учета возникающих в ходе реализации сложностей.

Цель работы, проблемы и факторы успеха внедрения корпоративной системы управления проектами в организации

Объект исследования, ООО «Транг».

Предмет исследования, корпоративная система управления проектами

Задачи:

1. Рассмотрим теоретическое основы проектного управления в организации
2. Изучить анализ процесса построения КСУП в ООО «ТРАНГ»

 3.Рассмотреть разработки и внедрения КСУП В ООО «ТРАНГ»