разработка резкого бизнес-плана торгового падения предприятия

Введение…………………………………………...………………………………3

Резюме ……………………………………………………………………………15

Общая характеристика отрасли и организации ………………………………..16

Описание продукции …………………………….……………………...………18

Анализ рынка и основных конкурентов ………………………………………..19

Инвестиционный план ……………………….………………………………….21

План производства ………………………………………………………………22

План маркетинговой деятельности ……………………….…………………….23

Организационный план …………………………………………………………25

Финансовый план ………………………………………………………………..26

Оценка эффективности проекта   ……………………………………………….27

Оценка рисков и управление ими……….………………………………………28

План денежной наличности……………………………………………………..29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………32

ВВЕДЕНИЕ

Планирование производственной и коммерческой деятельности в настоящее время не только возможно, но и жизненно важно для всех без исключения организаций. Государства планируют стратегии своего экономического развития, определяют статьи расходов и доходов бюджета страны и т.д. На уровне организаций осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов. В современных рыночных условиях необходимо широко использовать преимущества планирования в конкурентной борьбе.

В связи любой , желающий заниматься деятельностью и получать прибыль, иметь хорошо и всесторонне обоснованный план - документ, стратегию и ведения бизнеса, цели, техники, , организации производства и продукции. хорошо разработанного позволяет активно компанию, привлекать , партнеров и ресурсы. Что особенно в современных условиях, получение дополнительной поддержки становится краеугольным в реализации новых проектов. Кроме , бизнес-план используется для проверки , целей, для повышения управления предприятием и результатов . По мере реализации и обстоятельств план уточняться путем соответствующих . Именно поэтому различных аспектов представляется чрезвычайно .

Целью является р бизнес-плана предприятия

работы:

- резюме и общую отрасли ,

- Описать и анализ , основных ,

- рассмотреть план, план ства, маркетинговой , организационный , финансовый ,

- дать эффективности , рисков и ими.

Объект , ООО ”Фабр”.

исследования, торгового .

Главное бизнес-планирования в том, что правильно бизнес-план перспективу фирмы, т.е. в счете на самый для предпринимателя : стоит ли деньги в это и принесет ли оно которые все затраты сил и .